<경기도교육청 남부청사. (사진=경기도교육청)> 경기도교육청(교육감 임태희)이 3월 1일 자 본청 조직개편과 함께 교육지원청과 직속기관에 인력을 재배치해 학교 현장 지원을 강화한다. 도교육청은 기존 1실 5국 34과·담당관에서 1실 4국 28과·담당관으로 조직을 축소하고, 본청 감축 인원 84명(일반직 71명, 특정직 13명)을 포함한 총 167명(일반직 126명, 특정직 41명)을 교육지원청과 직속기관에 재배치한다. 유사·중복 기능 통폐합에 따라 폐지되는 부서는 ▲교육정보담당관 ▲교원역량개발과 ▲미래인성교육과 ▲교육환경개선과 ▲학부모시민협력과 ▲미래학교기획과 ▲도서관정책과 총 7개다. 신설하는 부서는 ▲학교업무개선담당관으로 학교공통행정업무 지원 등 실질적인 학교 지원 역할을 담당한다. 학교 현장 지원 강화를 위해 교육지원청에 재배치되는 인원은 총 147명으로 ▲학교공통행정지원 확대 43명 ▲교권보호·학생인권·학교폭력예방 등 화재중재 및 갈등 해소 37명 ▲지역교육협력 강화, 늘봄학교 추진 등 28명 ▲예방적 학교감사 등 39명이다. 미래교육정책 추진 등 본청 업무 이관에 따라 직속기관에 재배치되는 인원은 총 20명으로 ▲경기도미래교육연수원 8명 ▲경기도교육복지종합센터 6명 ▲경기유아체험교육원 3명 ▲경기중앙교육도서관 등 3명이다. 도교육청은 지난 1월 단설유치원과 소규모 학교 등에 행정인력 부족에 따른 어려움을 해소하고자 289명을 추가 배치해 학교 지원을 강화한 바 있다. 도교육청 이미용 행정관리담당관은 “이번 조직개편으로 경기 미래교육 정책을 보다 효율적이고 체계적으로 추진할 수 있기를 기대한다”며 “역량 있는 인재를 학교 현장과 가까운 교육지원청과 직속기관에 추가 배치해 현장 지원을 강화하고 학교 만족도를 높이겠다”고 말했다. 한편, 도교육청 조직개편 관련 규칙인 「경기도교육청 행정기구 설치조례 시행규칙 일부개정규칙안」과 「경기도교육감 소속 지방공무원 정원 규칙 일부개정규칙안」은 지난 1월 31일 ‘경기도교육·학예법제심의위원회’ 의결을 거쳐 2월 중순 공포 예정이며, 3월 1일부터 최종 시행한다.

용인특례시가 민선8기 조직개편 이후 첫 인사를 단행했다. 시는 지난해 12월 27일 3·4급(9명) 인사를 시작으로 3일 5·6급(354명), 4일 7급 이하( 670명)에 대한 승진·전보를 완료했다. 이후 각 구청별 인사가 진행된다. 이번 인사에서는 민선 8기 '용인 르네상스' 완성을 위한 미래지향적 인력배치에 중점을 뒀다. 조직개편에 따라 신성장전략국은 해당 업무에 대한 이해도가 높고, 업무역량이 검증된 준전문가로 구성했다. 팀장(6급) 이상의 인사에서는 창의적이고 적극적으로 일하는 조직문화를 만들고 책임행정을 구현하기 위해 실·국·소장의 의견을 적극 반영했다. 특히 현 보직에서 2년 이상 근무한 팀장(6급)을 대상으로 '직원 희망보직제'를 전격 도입, 전원이 1.2.3순위 내에서 희망하는 부서에서 일할 수 있게 됐다. 7급 이하 인사는 ‘적체해소’, ‘고충반영’, ‘기회부여’ 등을 통해 인력적체를 해소하고 인사에 대한 직원 만족도를 높였다. 우선 133명을 순환배치해 적체를 해소했다. 한 부서에서 2년 이상 근무한 직원과 승진을 하고서도 전보되지 않은 직원 등이다. 격무와 원거리출퇴근, 육아병행 등의 애로사항을 반영, 139명이 이번 인사를 통해 고충을 해소했다. ‘구청장 추천제’를 활용, 읍·면·동에서 일하던 직원 22명이 본청에서 근무할 수 있는 기회를 얻었다. 이상일 용인특례시장은 “취임 이후 인사에 대한 직원들의 의견을 수렴해 ‘직급별 단계적 인사발령’, ‘직원 희망보직제’, ‘실·국장 인사권한 강화’ 등의 제도를 도입했다”면서 “업무에 대한 직원 만족도를 높임으로써 시민들이 체감하는 공공서비스의 질도 좋아질 것으로 기대한다”고 말했다.

<LH공사 전경. (사진=LH)> LH(한국토지주택공사)는 지난해 12월 16일에 발표한 LH 혁신방안 등을 반영한 조직개편을 실시하고 그에 따른 후속조치로 본사 및 지역(지사)·사업본부(단)·부서장(1급)에 대한 승진 및 보임 인사를 시행했다고 4일 밝혔다. 이번 조직개편은 국민 관점에서의 △본연의 역할 완수 △실행력 있는 혁신 △지속가능한 경영기반 마련을 목표로, 정책성과를 창출하고 국민신뢰를 회복하기 위해 이뤄졌다. 이를 위해 층간소음 제로 아파트, 임대주택 품질개선, 先교통-後입주체계 실현을 위한 컨트롤 타워로서 사장 직속으로 ‘국민주거혁신실’을 설치하고, 수행 부서로서 ‘고객품질혁신처’와 ‘선교통계획처’를 신설해 본연의 역할 완수를 위한 조직체계를 확립했다. ‘국민주거혁신실’은 △입주고객 등 국민 의견 수렴 △층간소음 및 주택품질 제고 △선교통체계 구축 등 다양한 국민수요를 사업에 반영해 관련 정책수행을 총괄한다. ‘선교통계획처’ 신설을 통해 신도시급 교통 전담 수행조직을 강화해 先교통-後입주체계를 확립하고, 기존 고객품질혁신단을 ‘고객품질혁신처’로 격상시켜 주택품질혁신을 위한 실행력을 강화한다. 아울러, 대국민 서비스를 중심으로 본부 직제 순서를 조정해 본연의 역할 강화에 대한 공감대를 확고히 하고, 사업량을 고려해 현장 조직을 대폭 정비하는 등 핵심 사업에 집중할 수 있는 기반을 마련한다. <본부 직제 순서 및 현장 조직 정비표. (사진=LH)> 특히, 사업비 및 사업량 비중이 큰 수도권의 경우 사업 효율성을 높이고, 임대주택 입주민과 보상 고객 등의 접근성을 증진하기 위해 수도권 지역조직 관할을 행정구역 단위로 조정했다. 서울지역본부는 수도권도시정비특별본부와 통합해 서울권 도시정비와 주거복지 업무중심으로 재편하고, 관할 지역이 광범위한 경기지역본부는 경기 남·북부로 분할했다. <수도권 본부 개편사항. (사진=LH)> LH는 이번 조직개편과 더불어 조직 역량을 더욱 결집하기 위해 대대적인 인사도 실시했다. 청렴· 공정 경영실현을 위해 인사시행 전 1·2급을 대상으로 ‘부동산 청렴도 검증위원회’ 심의를 거치는 등 별도 인사 검증도 실시했다. 특히, 주거복지기획처장 등 주요 8개 부서장은 내부 공모를 진행해 국민 주거안정 강화, 주택품질 향상, 공정한 건설문화 선도 등 본연의 역할 완수 및 조직 혁신을 위한 실행력을 더했다. 아울러, 감사실장 및 선교통계획처장은 개방형 직위로 운영해 국민 눈높이에 맞는 투명한 감사체계를 구축하고, 선교통체계 확립을 위한 전문성도 보완할 예정이다. 이한준 LH 사장은 “앞으로도 LH는 국민을 위해 본연의 역할에 집중하고 품질 좋은 도시와 주택을 제공하기 위해 다양한 변화와 혁신을 지속해나가겠다”고 밝혔다.

<광주시청 전경. (사진=광주시청)> 광주시는 오는 9월 초 민선8기 방세환시장 취임이후 첫 번째 조직개편을 단행한다. 이번 조직개편은 민선8기의 시정목표 및 방향에 부합하는 조직과 오포읍 분동 및 오포 1동 책임동 지정에 따른 대응조직을 위한 것으로 효율적인 업무처리가 기대된다. 주요 내용으로는 효율적인 업무수행을 위한 국 중심의 조직체계를 위해 업무를 재편하여 기존의 행정자치국은 시민안전기능을 통합한 행정안전국, 경제문화국은 재정과 경제를 통합한 재정경제국으로 재편한다. 부시장 직속의 담당관은 최소화해 국내로 편입시키고 시립도서관은 평생교육 업무와의 연계성을 확보하기 위해 복지교육국으로, 차량등록사업소는 교통부서와 업무를 재편하여 국토교통국으로 편입시켜 부서간 소통과 협력 기능을 강화하는 것이다. 업무처리의 전문성 강화를 위하여는 공공사업과와 재산관리과를 신설하여 공공시설 및 복합 건축물 사업 수행의 기술성 및 전문성을 확보하고, 재산관리의 효율성을 제고한다. 또한 오포읍 분동과 관련된 증원인원을 제외하고는 정원이 늘어나지 못하는 점을 감안하여 효율적인 인력 재배치를 위해, 기능 통합이 가능한 체육부서와 관광부서, 건설부서와 도시재생부서를 통합하여 인력 재배치를 도모하고, 교통부서의 경우 교통과 대중교통 부서를 통합하여 관리인력을 줄이고 실무인력을 확대하여 일할 수 있는 조직의 기틀을 마련했다. 오포읍의 경우에는 기존 1읍에서 4개의 행정동으로 개편하고 오포1동을 책임동으로 지정하여 기존 오포읍에서 수행하던 안전과 복지 및 인허가 관련된 사항을 그대로 수행 할 수 있게 됨에 따라 주민 불편을 최소화 했다. 이번 조직개편을 앞두고 방세환 시장은 “민선8기를 시작하며 일할 수 있는 조직 분위기 조성을 위한 개편에 중점을 두었으며, 조직개편으로 인해 최근 발생한 수해 피해로 인해 어려움을 겪고 있는 시민분들의 불편함이 없도록 조직기강 확보에 각별히 신경쓰겠다”고 전했다.

2022년 6월 23일 가평군공무원노동조합(위원장 함석원, 사무총장 이재현)은 가평군 주민중심의 읍·면 조직개편을 통해 사회적 비용을 줄이는 행정이 되어야 한다고 밝혔다. 가평군공무원노동조합에서는 지난 5월 중순부터 한달여에 걸쳐 전국 3,751개 읍·면·동의 인구수, 팀수, 공무원 정원 자료를 수집하여 비교 분석하였다. 가평군 각 읍·면의 인구수, 팀수, 정원은 가평읍(19,478명) 4팀 23명, 설악면(9,663명) 4팀 21명, 청평면(13,956명) 4팀 23명, 상면(5,626명) 3팀 19명, 조종면(9,672명) 4팀 21명, 북면(3,869) 3팀 19명으로 읍면별 인구수의 편차는 크지만 팀수와 정원수의 편차는 작은편이다. '읍면별 인구수 대비 ±10% 범위의 전국 평균 현황' 표를 보면, 가평읍(19,478명)은 4팀 23명 정원으로 ±10% (17,530명 ~ 21,426명) 인구범위의 전국 23개 읍의 평균 6팀 정원 29명의 79% 수준으로 전국 평균이하로 분석되었고, 5개 면은 전국 평균에 근접 수렴하고 있다. 가평군공무원노동조합 함석원 위원장은 “이번 자료는 전국 평균치에 대한 비교분석으로, 평균대비 팀 및 정원을 늘려 운영하는 자치단체가 있다는 사실에 주목해야 한다. 예로, 충북 영동군 영동읍(20,163명)은 총무팀, 주민복지팀, 맞춤형복지팀, 세무팀, 민원봉사팀, 산업팀으로 총6팀 28명 정원으로 운영되고 있고 / 충남 부여군 부여읍(19,575명)은 총무팀, 재무팀, 민원팀, 주민복지팀, 찾아가는보건복지팀, 농산지원팀, 건설팀으로 총7팀 34명 정원으로 운영되고 있다. 가평군민 행정수요에 부응하는 읍·면 조직개편 고려가 필요하다.”며 “군청조직은 정책중심으로 읍·면조직은 군민편의중심으로 해야 한다”고 밝혔다.

[공정언론뉴스]포천시는 시민행복 민원서비스 구현을 위해 최선을 다하고 있다. 시는 올해 1월 1일 자 조직개편을 통해 기존 민원토지과를 민원과와 토지정보과로 부서를 분리해 민원인의 편의성을 높일 수 있도록 서비스 발굴에 힘썼다. 또한, 민원과 내 허가민원관리팀과 생활민원TF팀을 새롭게 설치해 시민이 만족하는 수요자 중심의 민원 행정 구현에 나섰다. 허가민원관리팀은 각종 인허가와 관련된 법정 민원과 고충 민원을 접수하고 각종 민원 처리를 점검하는 등 허가 민원의 전 과정을 지원하면서 원스톱 민원처리 지원체계를 마련하고자 한다. 민원 1회 방문처리제의 내실화를 위해 허가민원 상담창구, 사전심사청구제, 민원 후견인 제도 등을 시행한다. 허가민원 처리 기간 단축을 위해 체계적인 허가처리 시스템을 구축하고, 처리단계 업무 매뉴얼 제작 등 안내 기능을 강화할 계획이다. 생활민원TF팀은 민원인 불편사항에 대한 발 빠른 대응체계를 구축한다. 민원이 접수되면 즉시 처리부서를 지정하고, 24시간 내 초동 조치가 될 수 있도록 원스톱민원서비스를 제공한다. 이외에도 민원처리 과정을 민원인에게 알리고, 민원처리 만족도 조사 등 모니터링과 피드백을 통해 민원서비스 체감도를 높인다. 박윤국 포천시장은 “민원행정서비스 향상과 시민 편의 증진을 위해 허가민원관리팀과 생활민원TF팀이 신설되었다. 시민 모두가 만족하는 수요자 중심의 민원행정서비스 제공을 위해 최선을 다하겠다.”라고 말했다.

[공정언론뉴스]안양산업진흥원은 4차산업혁명 시대를 능동적으로 대처하고 기업성장 단계에 따른 체계적 기업지원을 위해 내년 1월 1일자로 대단위 조직개편을 실시한다고 밝혔다. 이번 조직개편은 지난해 수립된 “진흥원 중장기 발전방안” 후속조치의 일환으로 시행되는 것으로 진흥원설립 20년차를 맞아 제2의 도약을 위한 내부조직 정비와 ICT분야 산업경쟁력과 기업지원기능 강화를 효과적으로 추진하기 위한 것이라고 설명했다. 개편안에 따르면 조직체계의 일관성 부족, 부서 및 업무단위가 혼재된 기존의 5부1팀 체제를, 기업성장 단계에 맞추고 ICT분야 지원강화를 위해 4부 1센터로 재편성했다. 특히, 시설관리부와 전략기획팀을 기획경영부로 흡수하여 관리직 비율을 낮춰 조직을 슬림화 하였고, S/W산업진흥을 체계적으로 추진하기 위해 별도조직인 ICT융합센터를 신설하고, 기업환경 변화에 능동적 대처하기 위하여 창업에서 코스닥 상장까지 기업의 성장단계에 맞춘 성장사다리형 지원체계로 조직을 개편했다. 아울러, 설립이후 장기화된 인사적체와 이에 따른 직원들의 근무의욕상실을 개선하기 위해 부장 복수직급제 도입, 직위명 개선, 장기근속자 순환배치를 포함한 대단위의 인사이동도 시행된다. 김흥규 원장은 “그 동안 변화와 혁신에 대한 대내외 요구가 많았다. 그러나 여건상 시행되지 못하다가 지난해 말 진흥원 중장기 발전방안 수립을 계기로 기관명칭 변경, 사업개선, 조직개편 및 구조혁신 등 중장기 계획에 따라 차근차근 실천해오고 있다. 그 과정에서 일부 우려의 목소리가 있었으나 충분히 설명 드리지 못한 점 사과드린다. 진흥원은 이번 조직개편을 통해 직원 사기진작과 기업지원서비스 업그레이드로 안양시 유일의 산업진흥기관으로 거듭날 것으로 약속드린다.”라고 밝혔다.

[공정언론뉴스]하남시는 효율적인 행정기구 및 인력 운영을 위해 7개 팀을 증설하고 공무원 정원 55명을 증원하는 것을 골자로 한 조직개편을 다음달 1일자로 시행한다고 밝혔다. 조직개편 내용에 따르면 일자리경제과에 청년지원팀을 신설하고 여성보육과 아동복지팀을 아동보호팀과 아동친화팀으로, 하수도과 하수도관리팀을 하수도관리팀과 생활하수팀으로 분리해 일자리, 복지, 하수 등 주민 접점 기능을 강화한다. 또 안전정책과에 시설안전팀을 신설하고 교통정책과 교통시설팀을 주차시설팀과 교통안전팀으로 분리해 각종 시설물 안전관리를 강화함으로써 시민이 안전한 생활환경 조성에 주력할 방침이다. 이와 함께 보건정책과 재택치료관리팀을 신설, 코로나19 확진자 및 병상 대기자 증가 대비 의료 대응체계를 강화해 감염병 관리 및 시민 안전 확보에 적극적으로 대응한다. 이밖에 개발제한구역 해제, 택지개발 등에 따른 도시 면적 관리와 위반건축물, 건축인허가 증가 등에 능동적으로 대처하고자 건축과 건축관리팀을 건축허가팀과 건축관리팀으로 나누어 운영할 예정이다. 시 관계자는 “이번 조직개편은 시민이 안전한 도시 조성과 함께 늘어나는 행정수요에 맞춰 시민 불편을 최소화하기 위한 것”이라며 “증원 인력 대부분을 사업부서에 우선 배치해 효율적인 인력 운영이 이뤄지도록 할 방침”이라고 말했다.

[공정언론뉴스]하남시는 효율적인 행정기구 및 인력 운영을 위해 7개 팀을 증설하고 공무원 정원 55명을 증원하는 것을 골자로 한 조직개편을 다음달 1일자로 시행한다고 밝혔다. 조직개편 내용에 따르면 일자리경제과에 청년지원팀을 신설하고 여성보육과 아동복지팀을 아동보호팀과 아동친화팀으로, 하수도과 하수도관리팀을 하수도관리팀과 생활하수팀으로 분리해 일자리, 복지, 하수 등 주민 접점 기능을 강화한다. 또 안전정책과에 시설안전팀을 신설하고 교통정책과 교통시설팀을 주차시설팀과 교통안전팀으로 분리해 각종 시설물 안전관리를 강화함으로써 시민이 안전한 생활환경 조성에 주력할 방침이다. 이와 함께 보건정책과 재택치료관리팀을 신설, 코로나19 확진자 및 병상 대기자 증가 대비 의료 대응체계를 강화해 감염병 관리 및 시민 안전 확보에 적극적으로 대응한다. 이밖에 개발제한구역 해제, 택지개발 등에 따른 도시 면적 관리와 위반건축물, 건축인허가 증가 등에 능동적으로 대처하고자 건축과 건축관리팀을 건축허가팀과 건축관리팀으로 나누어 운영할 예정이다. 시 관계자는 “이번 조직개편은 시민이 안전한 도시 조성과 함께 늘어나는 행정수요에 맞춰 시민 불편을 최소화하기 위한 것”이라며 “증원 인력 대부분을 사업부서에 우선 배치해 효율적인 인력 운영이 이뤄지도록 할 방침”이라고 말했다.

[공정언론뉴스]한국고용정보원은 고용서비스 디지털 전환을 앞당기고, 고령화 등 인구·일자리의 구조적 변화에 대응하는 데이터 전문기관으로 거듭나기 위해 조직개편을 단행한다고 25일 밝혔다. 빅데이터센터와 고령사회연구팀을 신설하여 조직을 재편한다. 빅데이터센터는 △ 인공지능(AI), 빅데이터를 활용한 고용서비스 고도화 및 직업선택 지원 △ 국민 누구나 고용.노동 데이터에 쉽게 접근하여 이용할 수 있는 빅데이터 공동이용 시설 구축.운영 △ 빅데이터 분석을 통한 고용정책 사각지대.플랫폼노동자 발굴 및 일자리 정책 효과적 지원 등의 업무를 수행할 계획이다. 고령사회연구팀은 유례없는 속도로 진행되는 우리나라의 고령화에 대비할 수 있도록 고령화 연구패널 운영을 통해 축적된 경험과 역량을 바탕으로 △ 고령자 고용실태와 정책 현황 분석 강화, △ 고령자 취약계층 사각지대 지원 방안 연구 △ 고령자 재취업 지원 서비스 평가 및 컨설팅 등의 업무를 수행할 계획이다. 나영돈 한국고용정보원장은 “일자리 정책을 지원하는 중추 기관으로서 국민에게 스마트한 고용정보를 제공하고 취업 취약계층에 실효성 있는 정책 대안을 제시하기 위해 이번 조직개편을 단행했다”라며, “빅데이터로 국민의 마음을 읽고 의미를 찾아내 정책의 과학성과 실효성, 체감도를 높일 수 있도록 노력을 아끼지 않겠다”라고 밝혔다. 한편, 고용정보원은 오는 28일 오후 1시 충북 음성군 본원에서 ‘코로나19 고용 위기 대응과 정책과제 세미나’를 개최할 예정이다. 고용정보원 연구진이 지난해 중점적으로 수행한 코로나19 고용위기와 대응 방안, 고용보험 사각지대와 플랫폼 노동자 분석, 비대면·인공지능(AI)기반 고용서비스에 대해 발표한다. 유튜브 공식 채널(한국고용정보원_워크넷 KEIS_Worknet)을 통해 생중계할 예정으로 누구나 시청할 수 있고 의견 개진도 가능하다.